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福格书院|马云:把握住那些可能超越我们期望和预判的东西 ... ...

2018-12-5 20:00| 发布者: 共享学社| 查看: 94| 评论: 0

摘要: 都说哪里有商机,哪里就有浙商。世界上任何一个角落,有可口可乐的地方,就一定有浙商。今后,浙商不仅要善于发现需求,还要创造需求;不仅要善于追赶需求,还要引领需求;不仅要找到外在的需求,还要发掘内在的需求 ...

夫轻诺必寡信,多易必多难。是以圣人犹难之,故终无难矣。

——道德经


每年年底,我们都把未来的一年想得很艰难,想到自己的公司可能会有很多不可预期的困难出现。看清楚未来的灾难,仍然为之,这才是真正的乐观。


未来的3~5年里,中国的经济形势仍然不会很乐观,但未来的5~15年里,中国的经济还是充满了希望。经济形势好的时候,能赚钱的企业家不能称为真正的企业家。股市是牛市的时候,街上买菜的老太太都能赚钱,你不能把她称为投资者,只能称为炒股者。只有经济形势不好的时候,企业仍然能够赚钱,这才是成功的企业家。危急关头,能熬过去的企业才有“抗体”。


浙商不仅要善于发现需求,还要创造需求;不仅要善于追赶需求,还要引领需求;不仅要找到外在的需求,还要发掘内在的需求。所以,对浙商来说,未来最大的机会在于整个国家消费品质的提升和浙商这支队伍素质的提升。规模、速度并不能决定企业有多成功,决定企业成功与否的,不是规模多大、速度多快,而是产品有多好,是否有良好的消费者体验


——马云 2015年12月 


或许,对于我们来讲,很多时候,只有抓住那些能够穿透周期的东西,才能真正的减少生存和发展的焦虑。而,究竟什么东西能够帮助我们穿透周期呢?


只能说“大道甚夷,而人好径。”我们通过寻找并分享各个领域内的知行合一的经济学家、企业家、政治家、思想家的经典观点,来给大家遇到那够触碰于自己内心灵动本源的瞬间的机会,也只有那进入自己内心本源的东西才是真正于自己有价值的,别人说再多都没用的。


尽可能的给予大家遇到那一瞬间的机会,从而让大家实现通过抓住那一个真正属于自己本心本性的、能够穿透经济周期、乃至生命周期的东西,与时间相伴,绽放生命之光,让自己的生命更加愉悦美好。如此,便是我们所希望的了。(福格书院 贾阳阳)


下文摘选自马云在上海市浙江商会年会暨“聚焦十三五·中国民营经济创新发展”高峰论坛上的发言,主题为“创新应当成为企业家的事业”,供大家参考。


创新应当成为企业家的事业

马云


很多经济学家讲,在短期内,中国经济有下滑的压力。而我个人认为,中国经济下滑的压力是长期的,是持久的。我们不可能回到9%、12%的时候,我们要学习适应5%、6%的状态,甚至在未来20年里,我们能保持2%~4%的增长,就已经很了不起了,因为我们已经是世界第二大经济体。


2015年其实很不简单,很多事情我这辈子没打算看见,但是在(2015年)这一年里都发生了。我们企业家要把握住那些可能超越我们的期望和预判的东西。


  • 商场如战场,活着就是赢了


过去的一年(2015年)是企业家度过的非常艰难的一年。商场如战场,战场上,活着的人就是成功的;商场上,企业也一样。企业到了年底还能站在那儿,还能给员工发奖金、工资,那就是成功了。做企业的第一要素,就是像战士一样活着,战士上战场的第一要素,有时候不是为了赢,而是为了活着。2015年的最后一天,我们都没有倒下,这是非常值得庆贺的!


每年年底,我们都把未来的一年想得很艰难,想到自己的公司可能会有很多不可预期的困难出现。看清楚未来的灾难,仍然为之,这才是真正的乐观。


未来的3~5年里,中国的经济形势仍然不会很乐观,但未来的5~15年里,中国的经济还是充满了希望。经济形势好的时候,能赚钱的企业家不能称为真正的企业家。股市是牛市的时候,街上买菜的老太太都能赚钱,你不能把她称为投资者,只能称为炒股者。只有经济形势不好的时候,企业仍然能够赚钱,这才是成功的企业家。危急关头,能熬过去的企业才有“抗体”。


  • 机会在没有形成的时候,才是真正的机会


中国正在经历着巨大的变革,转型也好,升级也好,创新也好。我们所拥有的机会,可能在人类社会的任何一个时代都是极其罕见的。中国是世界第二大经济体,但企业的质量、数量、规模、品质跟第一大经济体美国比,跟欧洲比,跟日本比,差距还非常大。但是,中国未来一定会诞生很多世界级的企业。


一个优秀的企业家,要理解这个时代,要读懂这个国家。企业家只有真正了解自己有什么、要什么、应该放弃什么,企业才会走得久。现在这个时代,也是一个真正的商业变革的时代。商业变革,有的人把它看作机会,有的人把它当作灾难。其实,机会在没有形成的时候,才是真正的机会,一旦机会形成,往往就是灾难的开始。


企业家的职责是创新,创新的主角是企业家。企业家是社会发展过程中的探险家,企业家是稀缺资源,我们可以培养职业经理人,但是不可能培养企业家。


  • 创新是要付出巨大代价的,创新是有时间限制的


创新是要付出巨大代价的,创新是有时间限制的。创新的时间有限,如果你在乎许多外界的东西,就会失去人生中最宝贵的那一刻。到了65岁,你就只能在自己家里享受一些儿孙满堂的乐趣了。


创新也是有巨大风险的。传统银行机构在风险处理方面比我们互联网企业做得好。传统金融做风险管理是把防弹衣做得越来越厚,越来越好,而我们的创新是让杀手根本不可能靠拢你。是把防弹衣做得更强,还是让杀手没有出现在这个领域的可能?这是值得我们创新和反思的地方。


中国最怕的就是首“Fu”,有好几种“Fu”。一种是富有的“富”,在中国当“首富”是个灾难;还有负责任的“负”,或者是负债最多的“负”。我希望当“首福”,福气最好的人,有安稳结局的人。可是,企业做得大的人,有多少能有好结局?所以,我们要为自己的企业、自己的员工、自己的后代找到安稳、平稳的福气!


真正的企业家是不埋怨的,成功的人永远在检查自己的问题。实体经济也好,虚拟经济也好,其实都是成长中的婴幼儿。两个孩子打架,都说对方不好。


中国有过剩能力吗?没有,是落后经济的能力过剩。制造业下滑了吗?总体来说,制造业也没有下滑。中国的零售业做得不好吗?总体来说,零售业做得也不错。只是你做得不好,所以今天互联网把你淘汰了,那是天经地义的。


实际上,互联网企业的死亡率比传统企业低不到哪里去,甚至更为残酷。


  • 浙商的眼光体现在学习和反省的能力上


都说哪里有商机,哪里就有浙商。世界上任何一个角落,有可口可乐的地方,就一定有浙商。今后,浙商不仅要善于发现需求,还要创造需求不仅要善于追赶需求,还要引领需求;不仅要找到外在的需求,还要发掘内在的需求。所以,对浙商来说,未来最大的机会在于整个国家消费品质的提升和浙商这支队伍素质的提升。规模、速度并不能决定企业有多成功,决定企业成功与否的,不是规模多大、速度多快,而是产品有多好,是否有良好的消费者体验。


良好的消费者体验需要企业家具有工匠精神。经济增长速度放缓有什么不好?其实,品质好坏在于是否慢工出细活,而不在于速度快慢。要懂得建立机制,要懂得用最好的人、最好的管理方式、最好的技术来提升创造最好的产品的能力。这就是工匠精神的体现。


在我看来,互联网对大家的冲击是远远超过我们的想象的,将来的挑战会越来越大。组织的变革、人才的变革、文化的变革、技术的变革,才刚刚开始。


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