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福格书院|郭广昌:复星的产品力

2018-12-5 19:51| 发布者: 共享学社| 查看: 34| 评论: 0

摘要: 只有那种能认定一个方向的人才能做成功。所以我们做事情,要有情怀,要有坚持,要有纪律,要有克制。

少则得,多则惑,是以圣人抱一为天下式。

——道德经


一者,道之子,物之祖也。故莫不赖之以成功。以事言之,常久不已,所谓一也。

——司马光


中国产业的未来在C2M(让客户参与产品生成的全过程)。在C2M打通的时候,一定要有产业理想,产业情怀。红领、宝宝树他们给我最深的感受,他们用了八年、十年的时间,认定一个方向去做。如果没有对产业的深刻理解,没有情怀,是做不出来的。就像随随便便一天内把几辆车一放,就觉得一个商业模式就实现了?这么容易的东西谁不会做?只有那种能认定一个方向的人才能做成功。所以我们做事情,要有情怀,要有坚持,要有纪律,要有克制。


——复星国际董事长郭广昌


如下内容综合来源于微信公众号:广昌看世界,供大家参考。


复星的产品力

郭广昌


之前我强调过经济和产业都是有周期的,所以复星要跟随周期进行转型。阿里巴巴现在的战略也是要针对“富足、健康、快乐”的生活方式来提供解决方案,但是它是要打造一个生态系统,一个大平台。我深深地感觉到,如果和阿里巴巴、腾讯以及百度竞争做“大平台”,复星是没有机会的;而复星最重要的资源是内容,是产品力,是契合客户的需求所以我们在寻找全球资源的时候,关注的是有关家庭消费升级的产品,是有产品力的解决方案,这个是我们的方向。


我们说的所有资源以及所谓的平台、独角兽,最根本上还是要有服务于产品的能力。

 

我们产品能力要体现在:聚焦富足、健康和快乐三大领域,要在这些产业链上集中打穿、整合内外部资源,为我们的客户提供更完善的综合解决方案。为了做到这一点:

 

一是,我们提倡工匠精神,要求每一个人、每一个企业家都一定要深入到产品里面,吸收各块的营养,形成面向客户的强大产品。我们要把能够持续、专注做产品的纳入到复星的核心资源里去,培养和提升产品力、令客户尖叫。

 

二是,我们要花更多的精力打磨产品,并加快成熟模式的复制。以前我们的工匠精神、打磨产品的能力稍弱一些,我们更多的是把别人打磨好的产品,用“中国动力嫁接全球资源”拿过来。现在,光拿过来是不够的,好的产品必须要花更多的精力去打穿、去打磨。同时,我们要求成熟模式的快速复制,打磨好1个就是再复制5个、10个。


另外,中国产业的未来在C2M(让客户参与产品生成的全过程)。为什么?中国现在大量产能,尤其是低端产能是过剩的,同时大量的客户需求却没有得到满足。真正的优质需求,供应是不足的,包括医疗、教育、旅游和食品。所以我们未来的方向是C2M,将产品生成端直接和客户需求打通,结合大数据的能力进行柔性化的生产。

 

在C2M打通的时候,一定要有产业理想,产业情怀。红领、宝宝树他们给我最深的感受,他们用了八年、十年的时间,认定一个方向去做。如果没有对产业的深刻理解,没有情怀,是做不出来的。就像随随便便一天内把几辆车一放,就觉得一个商业模式就实现了?这么容易的东西谁不会做?只有那种能认定一个方向的人才能做成功。所以我们做事情,要有情怀,要有坚持,要有纪律,要有克制。


为什么这么说?太容易赚的钱不要赚,不该赚的钱不要赚。这一点王怀南给我的印象特别深,不要把每一分钱都赚了,把不该赚的钱都赚了,这是不好的。


未来是一个品牌的时代,是一个信誉的时代,是一个信息泛滥的时代,信息泛滥之后,真正的信任和信息的高质量,会越来越彰显出价值。这就是宝宝树的价值。因为信任,母婴愿意跟你搭在一起。就是我们要坚持的,在C2M的打通上,我们要坚持产业精神,坚持情怀,坚持技术投入,坚持长期的、一步步的改善。


——如上内容综合来源于微信公众号“广昌看世界”,供参考。


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