• ZH汽車公司競爭戰略思考

    論文價格:150元/篇 論文用途:碩士畢業論文 Master Thesis 編輯:碩博論文網 點擊次數:
    論文字數:32633 論文編號:sb2022080816043449212 日期:2022-08-23 來源:碩博論文網

    本文是一篇管理論文,筆者認為ZH汽車公司必須采取有效的保障措施來確保調整后的競爭戰略的有效實施。通過組織保障、人力資源保障、技術保障、制度保障等實現ZH汽車公司競爭戰略有效落地,為調整后的競爭戰略保駕護航。
    第一章 相關概念及理論
    第一節 相關概念
    一、競爭
    競爭指群體或者是個體試圖壓倒或者勝過對方的一種活動以及行為。參與者可能會出現犧牲他人利益情況,從而讓自身利益得到最大化的一種行為,主要目的是為了獲得更大吸引力。
    競爭屬于社會存在的互動活動,指群體間、個人間為了相同目標產生的爭奪過程。競爭可劃分為兩種:例如體育競技這種組織性的正式競爭,此外就是非正式競爭,并非存在組織實施的明確競爭,但本質上能夠看出其水平高低的一種社會活動,例如考試等活動。 競爭有以下基本特征:

    管理論文參考
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    1.所謂的競爭就是兩個企業之間或者多個企業之間的,假設在一個特殊的背景下只有一個企業參加,那么這種情況便不能稱之為競爭。在特殊的時代背景下,參選競爭的具備兩個甚至兩個以上,由于其中一個的能力太過強大,然而其他的企業不可以與之抗衡,那么這種企業便是市場壟斷,因此在特定市場中需要具有兩個或是更多的企業存在,才能形成一種競爭關系。
    2.競爭一定是發生在相同行業的經營生產行為中。首先,經營生產商品完全相同的企業,或是服務類型完全相同的企業,才會出現不可避免的競爭。其次,競爭屬于企業在經營生產中進行的一種爭奪活動。
    3.競爭必須在相同的商品以及特定的勞務市場上進行。競爭還存在買賣雙方的區別,賣方競爭主體為賣方,競爭在于是勞務實施者和商品,買方競爭的主體為買方,主要競爭在于勞務接受者與商品。
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    第二節 相關理論
    一、企業競爭戰略理論
    總體戰略的指導引領下的競爭戰略,從而創造出相比于競爭對手更好的戰略措施。Steiner和Miner認為“戰略表示為依據內部和外部力量制定的企業發展和組織發展的目標,為了實現這種目標而形成的策略和政策,并且能夠保證正確的實施戰略后能夠實現目標”。企業外部環境競爭非常激烈,每一個企業均需要考慮在激烈競爭環境中的生存能力。競爭戰略又稱之為商業戰略與經營戰略,核心表示為在特定市場或者是產業里形成的一種競爭優勢。波特將其表達為:我們可以通過進攻或者防守的方式,在這個領域中做到進可攻退可守,逐漸形成有序的經營模式,可以有效的限制五種競爭作用力,有效的讓企業獲得最大利益的投資。波特認為,企業在實施戰略模式的同時,和企業所在的市場環境具有很大聯系,企業的產業成了最主要的原因。五種競爭力量的作用由于產業的不同存在著差異,導致了由于不同產業或者發展不均衡產生的利潤水平不同,從而對企業戰略形成嚴重影響。將其表示為:企業市場地位與產業吸引力對競爭優勢具有很大影響,為保證產業的有利之處得到最大利益化,企業應當不停的開展有關戰略性的投入,來提高自己行業身價,也保證了自我發展趨勢。
    總的來看,戰略顧名思義就是企業想要自身發展迅速使用的種種措施,我們通過部署戰略,從而得到企業的競爭先機,正是這些競爭優勢可以給企業帶來實質性的源源不斷的經濟優勢。
    在這個的大的商業政策背景下,有關的理論知識以及文獻提到了不讀斷增加的重視組織戰略包含兩種模式:首先是十分重視企業中已經存在的競爭問題,重視怎么在固有的業務中落實進展問題。企業層面戰略和業務層面戰略是通過行業之間的專業術語來進行運作的。戰略管理一共包含三個不同的層面:總體層戰略、業務層戰略、職能層戰略。
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    第二章 ZH汽車公司現行競爭戰略及存在問題
    第一節 公司概況
    一、ZH汽車公司簡介
    ZH汽車公司成立于1985年,是我國大型的汽車制造企業,企業經營范圍有:汽車、轎車、發動機,還有零件的設計、生產、銷售、售后服務;還有一部分和汽車有關的研發、服務、投資管理、咨詢等;同時還經營了機電產品、化工產品、金屬材料、工業自動化設備和系統、橡膠制品的銷售、研究以及生產;科技信息服務、經濟服務;進出口業務等等做種業務。目前,ZH汽車公司擁有一家香港上市公司一家內地主板上市公司,以及一家非上市全球公司和14家中國內地企業。同時,托管一家內地中小板上市公司。截至2021年底,公司全球員工人數2.73萬人,由最初的1.4萬余人增長了 1倍;資產總額約1004.95億元,總資產增長了5.5 倍;實現全球營業收入917.41億元,銷售額從 257 億元增長了近4 倍。
    目前,全球的汽車行業發生了巨大變化,從傳統能源汽車不斷的向新能源企業發展,這種巨大變化便是汽車行業的重大變革。在這種變革中,ZH汽車公司同樣面臨著改革。在這次改革過程中,ZH汽車企業需要全面思考,從而制定符合企業發展需求的競爭戰略,在市場競爭十分激烈的現在,怎么樣將自身戰略發揮到最佳,成為了企業目前面對的重要問題。為了確保自身的新能源汽車能夠獲得一定競爭力,便需要企業制定的競爭戰略和自身相互匹配,只有將這些問題進行全面考慮,才能制定出揚長補短的競爭戰略。同時也成為了企業未來發展的成功的主要因素。
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    第二節 ZH汽車公司現行的競爭戰略
    ZH汽車公司經營范圍主要包括:汽車和小轎車零部件的設計、制造、銷售及售后服務等。目前汽車零部件制造為該公司主要業務,近幾年剛剛涉足整車制造業務。近年來,國際經濟因多方面因素影響,增長速度非常緩慢,特別是在中美實施貿易戰后,汽車產業的發展正在面臨巨大危機,并且由快速增長逐漸演變成緩慢發展。以整體而言,國際市場上的競爭力會比較穩定,我國作為全球汽車零部件銷量最高的國家,在全球汽車市場上具有較高的地位。在這種背景下,如何讓企業獲得新機會,從而拓展國內以及國際市場的總份額,成為了汽車廠商目前面臨的主要問題。ZH汽車公司利用對客戶需求和市場的深入分析,提升了自身的質量意識,擴大了經營模式,降低自身生產成本,從而提升了企業核心競爭的優勢以及可持續性發展需求。將重點領域的產品進行了重要研發,繼而大大增強了企業在行業中、市場中的競爭力。通過差異化經營的方式,結合自身質量優異的產品,將市場進行細致劃分,逐一切入,構建出清晰的品牌戰略體系,最終實現具有核心競爭力的現代化汽車制造企業。
    一、總成本領先戰略
    ZH汽車公司通過對外擴張的模式,帶動了自身經營規模的不斷增加,同時在這個過程中也降低了成本投入,實現了總成本降低的領先優勢,持續推進降成本工程,對利潤實施有效的預算管理,以控制成本。
    (一)成本領先戰略分析
    表示為和競爭對手比較,產品生產成本與競爭對手產品成本具有優勢。這種戰略需要滿足消費者對產品質量以及后期服務的需求,除此之外,這種優勢必須滿足持續性,不能出現單批以及間斷性優勢,否則,競爭對手便會按照這種思路爭奪市場份額,并且對自身形成有效的保護屏障,這種屏障一旦出現,很難被打破,想要將這種屏障打破,代價非常巨大。在確保產品低成本的情況下,那產品在定價時便會展現出優勢,這樣在產品價格競爭上便可獲得足夠重量的話語權。在為產品價格進行定位后,即便價格低于競爭者,同樣可以獲得巨大利潤。
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    第三章 ZH汽車公司競爭戰略的環境分析..........................27
    第一節 ZH汽車公司競爭戰略的宏觀環境分析.................................27
    一、政治環境分析......................................27
    二、經濟環境分析..................................28
    第四章 ZH汽車公司競爭戰略的調整.................................37
    第一節 戰略定位與目標調整...................................37
    一、戰略定位調整.........................................37
    二、戰略目標調整.....................................38
    第五章 ZH汽車公司競爭戰略的實施保障...............................43
    第一節 組織保障...................................43
    一、頂層建設..................................43
    二、信息化和采購領域.....................................43
    第五章 ZH汽車公司競爭戰略的實施保障
    第一節 組織保障
    ZH汽車公司需要對組織進行全方位的深入,縱向下沉至基層,橫向外擴市場。公司工作的重點在于組織管理方面,通過組織實現了有效、合理的管理,繼而助推業務更好的發展。同時整合、并購兩大商業行為也是ZH汽車公司當前的重點工作。
    一、頂層建設
    ZH汽車公司將功能與業務范圍作為發展導向,建立了事業單元、綜合部門以及技術部門。董事會需要將企業日常管理事務和經營事務權限下放給總經理與企業常務副總經理,同時,副總經理主要負責的業務范圍和部門也得到了明確。每一個業務單元均有單元經理,單元經理還需要管理一個銷售部門以及一個或多個生產部門,工廠具備技術部門、財務部門、人事部門、質量管控部門。但是在進行技術更新、人員調動、采購材料等重要決策時,必須將信息匯報到單元總經理處。技術部門作為財務核算的獨立部門,其需要為全部的工廠部門提供技術支持。
    二、信息化和采購領域
    ZH汽車公司的信息化發展非常緩慢,出現這種問題的主要原因是企業對其不夠重視,內部組織結構劃分不夠明確清晰,目前,其信息部門管理權限仍舊屬于經營部門,出現了外行管理內行的情況,領導對信息化技術對企業發展的有效性理解非常少,從而導致問題不能得到有效并且完善的解決。想要將該問題進行全面解決,必須實施權利下放,利用內行人管理內行人,遇到問題讓專業人士進行解決。將信息技術部門實施獨立,提取部門中的管理人才作為部門領導,此外,內部還需要劃分為科室,分別劃分為軟件科、硬件科和研發科等,同時在科室中選取有能力的人才作為管理人員,將責任和任務全面落實到科室,有效的提升信息化管理作用,同時還能提升企業的信息水平以及發展效率。

    管理論文怎么寫
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    結論
    聚焦ZH汽車公司競爭戰略的研究,是基于對該公司比較熟悉,對其實現的競爭戰略也比較了解。通過研究,發現該公司的競爭戰略不能適應環境的變化,其實施過程中也暴露出越來越多的問題。因此,本文在企業競爭戰略理論指導下,對ZH汽車公司現行競爭戰略及其面臨的環境變化進行了分析,并得出如下幾點結論:
    1.ZH汽車公司競爭戰略存在一些不適應環境變化的問題。ZH汽車公司目前的總成本領先戰略并不細致和科學,成本管理落后,主要體現在成本管理的方式、范圍、目標等眾多方面,并且在認知上具有較大偏差。在成本管理上將目標限制在單純的降低生產成本上,但對收益成本對企業的作用不夠重視,成本的降低主要依靠節約,不能使用成本效益原則,利用成本的降低來完成收益最大化。同時, ZH汽車公司目前的差異化戰略,因對產品定位不清晰,加之創新不足、人才缺乏等原因,致使其并沒有打造出強有競爭力的核心技術能力,同時無法實現精準的鎖定各大細分消費者,自身的優勢也無法發揮,這導致了差異化戰略沒有突出自身的市場主動性。
    2.ZH汽車公司應適應環境變化進行競爭戰略調整。只有適應環境才能對癥下藥,戰略制定的是否科學是建立在對市場清晰的把握之上的,不僅要及時掌握內外部環境的變化進行應對措施的制定,而更應該對環境有預先判斷和預見性,才能及時把握住市場。在科技進步、技術更新十分快速的今天,ZH汽車公司仍采用傳統的成本控制手段、產品定位策略以及營銷模式已經無法適應新的市場競爭,如若不及時對競爭戰略進行調整,注定要被社會淘汰。
    3.制定科學有效的競爭戰略僅僅是第一步,更重要的是如何讓制定的競爭戰略有效落地,這樣采取有效的保障措施顯得尤為重要。ZH汽車公司必須采取有效的保障措施來確保調整后的競爭戰略的有效實施。通過組織保障、人力資源保障、技術保障、制度保障等實現ZH汽車公司競爭戰略有效落地,為調整后的競爭戰略保駕護航。
    參考文獻(略)


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